5 benefícios da gratidão no local de trabalho
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Você já se perguntou por que algumas organizações têm funcionários felizes e contentes e com maior produtividade?
Que tal um chefe que nunca tem uma palavra de incentivo ou agradecimento para você? Alguém que parece nunca reconhecer seu trabalho árduo, ideias inovadoras ou valorizar sua contribuição. O mesmo pode ser dito sobre os colegas de trabalho também. Como isso faria você se sentir? Infeliz e descontente, com certeza.
A diferença está na demonstração de gratidão em suas inúmeras formas - reconhecimento, apreço, incentivo, aceitação, reconhecimento, apoio, confiança, segurança, reafirmação, ... A lista continua.
A demonstração de gratidão desempenha um papel vital na coesão da organização - quão bem os funcionários trabalham juntos para alcançar o sucesso.
A falta de gratidão pode ser frustrante para um funcionário, mas ainda mais para aqueles na função de liderança. Quando os membros de uma equipe não valorizam os esforços e comprometimento uns dos outros, isso aparecerá como liderança fracassada.
Os líderes podem fazer muito para infundir uma cultura de gratidão no local de trabalho. Isso pode melhorar o ambiente, levando a uma força de trabalho mais feliz, vínculos mais estreitos e, por fim, maior produtividade.
Aqui estão mais alguns motivos para praticar gratidão no local de trabalho.
1. A gratidão é um reconhecimento ao indivíduo
A maioria das organizações oferece recompensas por desempenho e cumprimento de metas de trabalho. Este reconhecimento, embora bem-vindo, não oferece satisfação total. A única coisa que falta aqui é a apreciação. Embora o reconhecimento seja uma recompensa pelo trabalho realizado, a apreciação é a aceitação do valor do indivíduo.
Mesmo ao celebrar e alegrar os sucessos relacionados ao trabalho, aplaudir o talento e o comprometimento das pessoas pode fazer uma grande diferença no ambiente da organização. A maioria dos funcionários quer mais do que incentivos e recompensas. R Você fez muito bem, um trabalho bem executado ou um tapinha nas costas podem fazer maravilhas.
A apreciação individual não precisa se limitar a assuntos relacionados ao trabalho. Atributos dos funcionários, como a capacidade de motivar outras pessoas, organizar eventos, falar com as pessoas ou mesmo seus esforços na construção de relacionamento entre os membros da equipe com suas brincadeiras, podem ser incentivados, reconhecidos e apreciados.
2. A gratidão é vantajosa para todos
A gratidão é um dos gestos que beneficia em igual medida o beneficiário e o benfeitor. Isso é mais importante no local de trabalho.
Quando os esforços dos indivíduos em uma equipe são apreciados, eles são motivados a trabalhar mais arduamente de forma mais coesa para alcançar mais sucesso para a equipe. Uma organização com uma cultura de gratidão está fadada a ter uma força de trabalho mais feliz e maior produtividade. É um acordo ganha-ganha para todos os envolvidos.
3. A gratidão ajuda a construir laços
É importante que os membros da equipe trabalhem juntos como uma unidade e não como indivíduos desarticulados. Definitivamente, não um contra o outro. Juntos, vocês seriam capazes de alcançar muito mais.
A existência de gratidão no local de trabalho pode ajudar na construção de relacionamento entre os membros da equipe. Valorizar a contribuição dos indivíduos pode ajudar no fortalecimento dos relacionamentos.
A demonstração de gratidão beneficia tanto o doador quanto o recebedor. Isso tem um impacto positivo em ambos. Isso promove um vínculo saudável entre os membros da equipe. O simples ato de dizer obrigado ou você fez muito bem pode realizar muito mais do que você pode imaginar.
4. A gratidão produz melhores gerentes
O local de trabalho costuma ser estressante, especialmente se você desempenha um papel de liderança. Gerenciar pessoas de diversas origens, atributos pessoais e talentos pode ser desafiador nos melhores momentos. Fazê-los trabalhar juntos como uma unidade forte e harmoniosa não é uma tarefa fácil.
A gratidão é considerada uma das técnicas de gerenciamento de estresse mais fáceis em uma organização. Pode eliminar a tensão desnecessária entre os membros da equipe e levá-los a cooperar. A capacidade de fazer os indivíduos trabalharem juntos como uma equipe é a marca registrada de um bom líder.
Um ponto a ser observado aqui é que gratidão não tem o mesmo significado para todos. A demonstração de gratidão precisa ser adaptada individualmente para atender às necessidades dos indivíduos. Embora alguns gostem de reconhecimento público, alguns poucos preferem um privado com um toque mais pessoal.
5. A gratidão tem um impacto positivo na cultura do local de trabalho
A cultura ou ambiente de uma organização tem grande influência na retenção de funcionários e na atração de novos talentos. A força de trabalho moderna quer muito mais do que remuneração e benefícios.
Os melhores candidatos no mercado de trabalho que têm o luxo da escolha procuram locais de trabalho onde seu talento seja valorizado e haja grande camaradagem entre os funcionários. E, apenas o fato de que o pool de melhores talentos considera uma organização atraente pode melhorar sua imagem.
Para tanto, muitas organizações realizam programas de curto prazo para promover a gratidão e a apreciação no local de trabalho. Isso pode ser benéfico apenas se a prática for ativamente promovida e continuada pelo resto do ano.
Dicas para cultivar a gratidão no trabalho
A cultura de gratidão em uma organização deve começar do topo. Cabe à liderança desenvolver e manter uma atmosfera de gratidão na organização. Existem muitas maneiras de fazer isso, a maioria delas com custo mínimo ou sem custo.
- Agradeça pessoalmente às pessoas por sua contribuição.
- Isso pode ser seguido por cartões de agradecimento.
- Cartas de agradecimento impressas ou por e-mail funcionam igualmente bem.
- Agradeça àqueles indivíduos invisíveis da força de trabalho que preferem permanecer em segundo plano e continuar a fazer um bom trabalho. Ao fazer isso, respeite sua inclinação para a privacidade, se houver.
- Crie oportunidades para os funcionários expressarem sua gratidão aos outros. Isso pode ser feito criando espaço em reuniões de equipe, construindo uma página web dedicada ou mantendo um diário de agradecimento.
- Observe um dia da semana como dia de gratidão. Ou organize programas de 2-3 dias para promover a gratidão. A ideia é colocar os holofotes na gratidão e estimular sua presença e prevalência.
- Incentive o uso de palavras positivas entre a força de trabalho.
- Coloque um quadro de avisos de agradecimento para exibir as mensagens de gratidão.
- Crie uma parede de gratidão no trabalho. Este é um lugar onde todos podem compartilhar o que são gratos.
- Organize exercícios de gratidão como o Word Cloud de gratidão. Use instruções simples, como pelo que você é grato hoje? ou por quem você é grato hoje ?. O impacto visual deste exercício é imenso.
Pensamentos finais
Uma das melhores coisas sobre a gratidão é que ela não custa nada para o doador em sua forma mais simples. Investindo o mínimo de esforço, tempo e aplicação, você pode colher grandes dividendos. Ao introduzir gratidão e apreço, a liderança pode criar um ambiente na organização onde cada membro da equipe é valorizado e a contribuição de todos é reconhecida.
A demonstração de gratidão pode aumentar a felicidade dos funcionários, resultando em maior motivação e engajamento. Promover a gratidão no local de trabalho pode ajudar a organização a criar funcionários satisfeitos, além de impactar positivamente a equipe e o desempenho organizacional.
Em suma, a gratidão no local de trabalho se traduz em uma força de trabalho mais feliz e maior produtividade.
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